[br] 暖通空调制冷网格力中央空调是一个富有挑战性的企业,不是挑战别人,而是挑战自己。很多企业选择走多元化道路,它最大的特点是可以逃避,可以选择。不过也正因为这点,不断选择而失去了自己专注、擅长领域的领先地位。[br] 在选专业化的时候看到了风险,最大的风险是当产品质量不能保证的时候,当消费者离你而去的时候,那你就只有死路一条。不过也正恰恰因为这点,给了格力空调一条出路,就是勇往直前,要做消费者最满意的产品,这就是你的追求,所以才赢得了市场。我们对专业化、多元化进行评估之后,最终选择自我挑战的一条道路,就是坚持走专业化道路。[br] 第一是营销阶段,那是在1991年到1994年。实话说那就是在一种投机的状态,就是把产品骗出去,把经销商的钱先赚回来,就是赢家。[br] 第二阶段是打造品质阶段,后来格力中央空调发现企业发展光靠营销是不行的,唯一支撑企业发展的是产品质量,所以1995年到1997年我们注重了品质的要求,提出了打造世界一流品牌的口号。当时进行了很多改革,比如建立成本控制等一系列的相关措施。[br] 第三是技术阶段,在1997年到2000年,格力中央空调又发现一个问题,就是格力中央空调没有自己的核心技术。中国所有和外资合资的企业还都是依赖别人的技术发展的,这样发展永远没有竞争力,永远是依附别人的。于是当我们也想引进外资企业的技术的时候,就遭到了冷遇。因为我们要买的是世界最先进的技术,他们说,这是目前世界最先进的技术,不可能卖给你们。反过来我们中国所有的合资企业基本上用的都是他们淘汰的技术。[br] 看到这种情况怎么办?唯一的出路就是自主创新,走自主品牌的道路,所以2000年开始我们就加大了对技术研发的投入。从此之后,我们在制冷行业里,在全世界拥有的设备是最多的,拥有的专利也是世界最多的。[br] 第四阶段是2001年到2003年,格力中央空调发现一个新问题:人才问题。什么是人才问题,就是整个核心队伍,干部队伍建设的问题。我们的员工是草,干部是风,风怎么吹草怎么跑,所以要抓住干部队伍的问题。因此2003年我们从四个角度营销、技术、管理、人才方面进行创新。之后格力就开始了非常快速的增长,2008年我们的产值是420亿。
(作者:佚名 编辑:admin)