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　　在这里向大家宣布，格力电器从专业化的空调企业进入了一个多元化的时代。7月23日，格力电器董事长董明珠说。当日，

　　第二届中国制造高峰论坛在北京举行。

　　诚如论坛的主题让世界爱上中国造?自主创新所言，董明珠似乎想让现场的参会者先爱上格力造，你们以后可能用的是格力的手机，遥控着家里的电器，回到家里享受格力给你带来的温度，同时走出去坐上我们格力的银隆汽车。

　　格力不只卖空调了

　　在论坛上，董明珠首先亮出了手中的格力二代手机，并说道：大家讲手机是红海，格力为什么还要去做?我认为说红海是因为你没有技术，你没有创新的文化，这样的企业无论在哪个领域，你都是红海。

　　手机、智能装备和新能源汽车并列，成为格力的三大新战略方向。

　　据了解，格力手机于去年开始发布，于今年5月发布的二代手机已在销售。在智能装备领域方面，格力于2013年开始布局，并在自主研发、机器人等方面已累计投入40亿元。此外，自年初开始，格力就拟收购珠海银隆，布局新能源汽车，并将于8月19日前披露收购方案。

　　实际上，格力已成立了凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备等五大子公司，设立了7个研究院、52个研究所、近700个实验室。同 时，除格力外，格力电器还拥有大松、晶弘、凌达、新元、凯邦等多个品牌，俨然一个品牌族群。可以说，格力 已步入多品类、多品牌的多时代。

　　有报道认为，格力在技术相关多元化的基础上，形成了业态相关多元化，从而使格力跨入了特色鲜明的相关多元化时代，也因而培育了上述多个品牌。

　　是不务正业 还是华丽转型?

　　自从多元化的消息出来，格力便受到不少质疑，引来诸多非议。有人认为格力不务正业格力遇困局要找新出路，更有人认为董明珠急了。当然，也有不少人认为格力家大业大，多元化是好战略。

　　无论是专业化还是多元化，决定企业成败的关键是专注。因为专注，格力实现从专业化到多元化。董明珠在演讲中给出了答案。她提到，格力首先在空调领域掌握了核心技术，在此优势上得以不断拓展和深化创新技术，才能成功多元化。

　　在本次论坛上，不少嘉宾对格力专业化和多元化的问题表达了自己的看法。

　　珠海银隆集团董事长魏银仓表示，银隆对锂电池技术已有多年的研发，近几年，专注于钛酸锂电池技术的研发与创新。正因为专业化，银隆研发生产的新能源铛铛车跑上了北京长安街。专注是银隆与格力共同的基因，也是两家企业能够结合的重要原因。

　　前外经贸部副部长、中国入世首席谈判代表龙永图认为，目前，格力专业化的色彩更浓一点，同时，他也认为，从中国制造业发展来看，格力走多元化道路值得推崇，我希望有更多的像格力这样专业化的公司做多元化，从而使得更多的产品，更多的行业有一流的公司出现。

　　大疆创新创始董事、前首席科学家朱晓蕊认为，是否要多元化与企业的境遇和境界有关，而大部分企业是从专业化开始，做扎实后才开始相关多元化。她认为格力正是以专业化起家，往多元化发展，把空调领域的经验扩散到相关领域，这是一个企业也是企业的责任心体现。

　　中国制造需要创新突破，企业要有担当精神

　　在经济新常态下，企业必须通过自主创新掌握核心技术，提高核心竞争力，驱动企业持续发展壮大。

　　从根源上解决自主创新的问题，也是格力在一直努力的。

　　我们很多设备国内提供不了，要靠进口。我就在想，如果有一天人家不给我们设备了，我们一切都还是归零了。所以我们要有国家担当意识，我们进军智能 装备。在演讲中，董明珠表达了格力多元化最核心的目的：为国家担当。她还提到，自2013年进入智能装备领域，格力一直在投入，但从未向国家要过一分 钱，格力不是因为要国家补贴而做这件事，而是因为国家的发展强大，需要格力去担当。

　　格力在履行社会责任方面从未给过空头支票。2015年，格力年度社会责任报告显示，2015年格力营收1005.64亿元，纳税高达148.16亿元，并已累计纳税683.38亿元，连续14年位居中国家电行业纳税榜首。

　　董明珠曾说：作为全球最大的空调企业，格力电器必须承担起带领行业发展、改善人类生活环境的重任，为全球消费者提供最好的产品。因此，在技术方 面，格力也始终挑战自我，成功自主研发了1赫兹变频技术、光伏直驱变频离心机技术、磁悬浮变频离心机技术等13项国际领先的创新节能技术。

　　习总书记提出推动三个转变，所以，我们要脱胎换骨，实现从大到强的转变。我们只有创造才能实现生存，走向世界，也只有创造才可能说让世界爱上中国造。董明珠说。