[br]　　2013年正在拉开序幕，在承接2012年中央空调产业首次迎来三年来的首次增速下滑的基础上，行业正在进入新的深度调整时期，各大企业纷纷适应新的大环境，在产品、渠道、内部结构等方面进行进一步的调整与革新。[br][br]　　2012年，中国中央空调市场在宏观经济不景气以及房地产市场调控的共同影响之下出现了下滑。尽管相较于家用空调，2012年我国中央空调仍存在刚性需求，但外部宏观环境影响了空调的销售进程，中央空调销量不断下滑，增速放缓成为不可逆转之势。整体而言，2012年的中央空调市场差强人意。[br][br]　　升级转型一直以来是我国空调产业的发展战略，在经济下滑的牵引作用以及行业自身发展规律的驱使让复杂环境、低迷市场，重新成为了中央行业整合的机遇。在新的环境背景下，中央空调产业在2013年正在走出黄金增长周期，进入一个新的深度调整阶段。[br][br]　　企业内部结构调整[br][br]　　从国内空调产业的起步，到成为全球的制造基地，空调企业已经经过了数次的洗牌整合。在新的环境的严酷考验下，怎样保持企业持续发展活力就成为摆在我国空调企业面前的重要课题。[br][br]　　进入2012冷年以来，国内外宏观环境风云变幻，在新环境要求的驱使下，国产龙头企业为适应市场变化，已经进行了相应的内部结构调整，或是将家用商用空调销售体系分开，或是深耕区域化销售。[br][br]　　2012冷年中期，美的根据国内外经济形势和行业趋势的预判，开始主动战略转型，通过调整产品结构、优化产业结构、提升产品质量等途径推动美的中央空调实现可持续发展，目前已经成果初现。而2013冷年可能是转型最为艰难的时刻。格力电器总裁董明珠在12月22日双级增焓压缩技术鉴定会上也对媒体表示，5年后格力再造一个千亿规模，但是前提将会坚守技术创新的工业精神不动摇。[br][br]　　渠道实现新布局[br][br]　　中央空调行业进入深度调整时期，不仅表现在企业内部结构的调整上，更多的是表现为企业深耕渠道，积极布局未来。随着我国经济的发展和城镇化进程的加速，三四线市场已然成为众多企业关注的重点之一。东芝、特灵等实力企业都纷纷进军三四线市场，打开销售渠道的新天地。[br][br]　　在2012年12月召开的奥克斯中央空调销售会议上，奥克斯中央空调从产品，渠道、体制、推广等多方面做了更深层次的剖析与规划，提出以规模为导向原则，确定了未来发展方向，坚定以渠道为王、聚焦资源，提升品牌专业度。其成为布局未来的典型代表。[br][br]　　在当下的深度调整季中，行业企业人士更应该认清形势、摆正心态。产业深度调整实质是一种理性回归，有利于行业企业从规模导向转为效益导向，企业需要对品牌拉力、创新能力等长期关注。[br]