[br]　　只有深入今天的家电江湖，你才会发现Boss们抱着满腔热情一股脑儿都去拥抱互联网了，但说到各门派的绝杀特技，还真是十八般武艺各显神通，傻傻分不清楚。咱在这里暂且不以成败论英雄，且拿出各自的看家本领说事儿，笑看各大家电门派转型路上的自我修养。[br]　　NO.1产品派掌门长虹[br]　　在诸多家电企业当中，长虹的转型之路弥足艰难。背着老牌印象这个重重的壳寻找属于它的天，必须要分两步走：先要撕去原先在消费者心目中的老旧标签，还要重新布局互联网化战略，审视自身的竞争处境。[br]　　谁言一见如故，再见陌路。长虹就是要将电视做到长长久久，任性到底!去年年初，长虹在鲜花与掌声中发布CHiQ一代，意味着卷土重来并正式迈入家电互联网，但横空出世的CHiQ一代同样备受着质疑和嘲讽。[br]　　一年过去了，CHiQ二代如期而至，并且在智能电视功能上做到了更为理想的人性化设计和个性化推荐。以产品为核心，用迭代思维构筑智能梦想，长虹CHiQ系列为整个家电行业的互联网化提供了全新的思路和范本。[br]　　NO.2跨界派掌门美的[br]　　要按论资排辈，美的或许不敌长虹，但论行业地位，美的自然是当下家电业领军者。敌人的敌人是朋友，美的早已融会贯通，了然于心，其聪明之处就在于懂得搞好人际关系，吸百家之长，而非孑然一身。[br]　　作为格力的老对头，美的不放过一丝一毫联合朋友对抗敌人的机会。一场10亿豪赌的玩笑，轻轻松松将小米推入了美的的怀抱。当然，江湖恩怨是基础，实在利益才是关键，聪明人不做糊涂账。小米的互联网思维、渠道和用户群、国际化战略与产品体系正好与美的形成有效嫁接，优势互补何乐不为。[br]　　再说前不久与京东的联姻，美的一心布局智能家居，欲加速智能化转型。恰好与京东的合作既延续了与小米联手的初衷深入智能家居战略，又进一步拓展了线上渠道和用户规模。由此看出，以合作模式为切入点进行跨界融合，美的的合作思路将贯穿其互联网化的全流程。[br]　　NO.3英雄派掌门格力[br]　　说到格力，不得不提董大姐。这一年来，格力董事长董明珠女士在各大公开场合占尽风头，几乎每次演讲都能引发舆论狂欢，成为话题女主，神乎其神。几个场子下来，代言费省了，广告费省了，连宣传费也统统可以省了。[br]　　其实，董大姐那一次次义愤填膺的演说，不同于心灵鸡汤式的灌溉，也绝非单纯的打鸡血式让你问过其言而后心潮澎湃，但至少有两点你不得不感同身受：[br]　　其一，董大姐真的为整个传统家电行业的转型之路操碎了心，说到各大企业的软肋时嘴皮子毫不松懈，简直采取了撕破脸皮直接炮轰的风格，完全不怕得罪人拉仇恨。在各大商演和公益讲座时，她又毫不保留的提供商业素材，大谈管理准则。董明珠孰也?铿锵玫瑰一朵!女汉子做到这份上也不容易，必须给赞![br]　　其二，见产品如见人，董大姐的风格已经深深烙印在格力旗下空调等产品中了。不同于长虹做电视的迭代模式和美的做智能家居的合作模式，格力的切入点在于把人性化设计做到极致，以人的模式做空调，站在消费者的角度想问题，这其实是极为难能可贵的，因为很少有商家从消费者利益着手，把格力归为英雄派自然不在话下。[br]　　NO.4品牌派掌门志高[br]　　再话志高，接力空调四两拔千金。从市场占有率来看，志高跟格力抢占空调领域简直就是小弟与大哥，但别以为它占有率低就没噱头，单从格力手中把成龙大哥请过来做代言誓把品牌做大做强的气势就不容小觑。[br]　　有趣的是，志高接棒成龙代言那会儿，正好是《超能陆战队》热映档期，大白这个年度暖男形象一夜之间深入人心。志高把握互联网传播方式的关口，邀请成龙拉升其高端品牌的形象，一方面体现了它大气、包容的风格，另一方面也借成龙大哥这位暖男的东风顺势提升品牌知名度，一举两得。[br]　　因此，志高拥抱互联网的模式是以品牌为切入点，将智能化服务的理念植根到品牌中，给消费者温暖的用户体验。[br]　　站在互联网的风口上，四大门派转型路径各持妙招，作为旁观者也是大饱眼福。重要的是，它们清一色都能遵循产业的发展规律，并瞄准适合自身转型升级的战略机遇，为其它企业的进路提供借鉴。在此程度上，它们都是赢家。