[br]　　此前业内把互联网企业做彩电整机的行为形容为捞过界，而今也越来越多的家电巨头在向互联网领域捞过界。其中，最明显的一点就是这些传统家电巨头的去电器化，从最早的苏宁电器布局电商，并更名苏宁云商开始，包括TCL、海尔、美的、志高等等家电巨头希望摆脱传统家电企业的形象，改硬件商（只做产品）为服务商（提供增值服务并打造以此为核心的赢利模式）。[br]　　笔者观察发现，在TCL最近向媒体阐述其新品战略时，集团董事长李东生在向媒体再次强化了其公司现定位为服务提供商的同时，首次将游戏业务和IMAX娱乐业务提升到一个较高的战略位置，在对其支柱性产品彩电和手机的新品进行介绍时，几乎全部着眼于内容和服务，而不是此前的技术和性能只着眼于产品本身。在介绍产品和服务的形式上也一改此前的严肃和照本宣科，而改为各公司高层上台进行乔布斯式的演讲、演示和各种卖萌。[br]　　由此看来，这已不仅仅是互联网思维向传统家电企业的渗透，更多的是正在进行一场有关基因的转变和颠覆，越来越多的家电企业在盈利模式上也在从此前的只卖产品盈利，转而向提供平台、内容和服务盈利，比照今年以来包括美的、长虹、TCL、创维等在内的家电巨头相继公布的发展战略来看，莫不如此，TCL甚至直接将产品和内容定为双 战略，并致力将两者对公司的利润贡献做到平分秋色。[br]　　在传统家电企业在向互联网企业行进的道路上，也许由于互联互通统一标准的缺失，仍有不少消费者对这些企业提供的产品和服务能在多大程度上做到真正意义上的智能化和云服务化心存疑虑，但笔者欣喜地看到了家电企业已经做好了千里之行的准备和努力，最少也是走在了正确的道路之上，而家电企业也终于可以从多年来深陷卖家电不如卖白电泥淖中踏浪而行了，种种迹象表明，今年将是传统家电企业的破局之年，涅槃之后将迎新生。[br]　　越来越多的家电企业在盈利模式上也在从此前的只卖产品盈利，转而向提供平台、内容和服务盈利。[br]　[br]