[br]　　巴菲特曾说过：只有在退潮时,才知道谁是裸泳者。空调企业因市场收缩而产生的分化现象无疑体现了裸泳者的尴尬。今年动荡不居的全球环境一下子检测出了家电企业的真正竞争力。在中国空调市场下滑两成的背景下，绝大多数空调企业跟着环境下滑，只有个别企业实现了逆势增长，这从本质上反应了企业经营能力的高低，也就是说绝大多数空调企业还没有生成抵御环境变化的经营能力，不是充分利用环境的变动，而是被变动的环境所绊倒。[br][br]　　随着家电下乡、以旧换新等内需刺激政策相继退出，中国空调市场增长进入了瓶颈期，再加上原材料价格的快速波动，整个产业处于高位运行风险中。这种外部环境的急剧变动传导到企业显现出两种截然不同的结果：大部分企业陷入了环境依附型衰退，企业业绩跟着外部环境的变动而产生大幅下滑，而极少数企业克服了环境变动等不利因素实现了逆周期增长，这说明这类企业应对环境变动创造用户需求的能力领先于行业。[br][br]　　从产业本质来看，市场的竞争从来就不是产品之间的竞争，而是企业经营逻辑的较量。随着全球产业进入过剩时代，任何偏离用户需求的产品都是企业一厢情愿的无用功，而这正是当前空调企业在环境动荡期产品销售锐减的根源所在。具体而言，当前空调行业出现的分化现象本质上是企业经营逻辑外化的一种体现，绝大多数空调企业是一条从原材料到工厂再到用户的管道，只有少数企业建立了一个洞察需求与创造需求的平台。[br][br]　　空调制冷大市场专家认为，互联网时代正在快速颠覆传统企业的发展逻辑，此前企业集合内部资源创新产品的模式正在被开放式平台模式所替代，也就是说互联网经济时代企业必须迅速扁平化、平台化，企业一方面要准确把握用户需求，另一方面要快速整合全球资源。互联网经济时代留给企业的道路只有两条：要么通过用户驱动创造用户，要么以企业为中心而被用户驱逐。显而易见的是，全球空调产业发展的战略方向必然是前者，而环境驱动型企业如果不快速转型的话，将陷入进一步的萎缩中。[br]